我是一个快工作，慢生活的人。从凌晨两点半追逐德国对西班牙的足球赛至“超女”的忠实粉丝；从写博客的键盘手至涮微博，涮朋友圈的低头族，我仍然坚持自己兴趣和爱好。我推崇“水一样的思维”——水遇圆刚圆，遇方则方，遇寒刚冰，更可贵的是，滴水石穿。

早年，我同先生恽辉毕业于财经专业，又一同攻读MBA的课程。一直以来，我们一直重视学习，坚持学习。一九九五年创办希普公司以来，作为董事长的恽辉主要跑市场，而我则负责公司的整体管理。是中国传统典型的男主外，女主内的模式。二十年来，我们一直忠诚于自己选择的事业。二十三年，不长不短；二十三年，少女已成妈，青丝染白发。二十三年，不忘初衷，终得晴天。

创业路上，都有一把辛酸泪

上世纪90年代，猪供不应求，促使大家追求数量，谁养得快谁就有水平，抗生素被大量使用，整个饲料添加剂市场一片混乱，瘦肉精甚至作为科研产品推广。这导致猪体内残留不少药物，并产生抗药性，通过二次转移，被人体吸收。

记得那年我先生与两位搞微生物研究的两位朋友觉得，“益生素一定有前途。”它绿色无公害，是一种有益菌，就像给小孩子喝的酸奶，可以调理肠胃。三方凑了50万起家创办希普。捉襟见肘的资金只够买粉碎机、搅拌机，搞些发酵池，上百万的烘干机买不起，没有办法发酵就靠天晒。这就是一个希普的雏形。

“我们选择这条路的时候，就知道会很艰辛。”我一直告诫自己。当时，别人不知道益生素是什么，也没听说过，认为无公害、有机等是炒作。他们需要的效果是，今天用药明天见效，拉稀就用痢特灵。大部分养殖户回复我们的只有一句：“以后不要来了。”

希普刚开始几度做不下去。全靠几个朋友帮忙，关照着用一下，但他们也不清楚效果，不可能大量进货。见此惨淡情形，两年后两位股东先后退出了股份。先生也曾对我说：“我们也退了算啦，到外企谋份工作，一个月一两万，不用受别人的冷眼。”

“再坚持坚持吧。一个企业成立多不容易啊。”我相信坚持终会胜利。

2000年以后，养猪的人多了，猪肉供应满足了市民的需要。而此时，苏丹红、禽流感等食品安全事故频发，通过媒体报道，政府重视起来，市场慢慢规范。欧盟国家则明确规定在饲料中不允许使用抗生素。看到这些信息，增强了继续走下去的信心。

低碳、环保的口号铺天盖地，已然成势。但那时，绿色养猪概念的普及又是最为头痛的事。我们不厌其烦地跟相关行业领导、厂长、技术员、农民宣传绿色养殖理念。农民根本不听，他们只要猪长得快。与饲料厂技术员的沟通好一点，但他们也有现实困难，如果用了这个产品，猪见效慢，没法和同行竞争。工夫不负有心人，好在每个行业总有一些有冒险精神的人，率先尝试新事物。但试用情况的反映，有好，有不好，还有的出现副作用。恽辉非常纳闷，为什么自己做实验可以，到别人那就不行了呢？后来，他派技术人员蹲点，至少呆21天，天天跟着用户。

终于发现，用户使用的方法、时间不当。春天用和夏天用不一样，南方用和北方用不一样。更重要的是，养殖管理方式造成了结果的差异，如果是老板自己养，会用心观察，悉心配料，如果是雇佣工人，他们往往嫌麻烦，搅拌不均匀，这导致前面的猪吃得多，后面的猪吃不到，于是一部分有效果，一部分没效果，吃太多的则出现应激反应。

终于有客户尝到绿色养猪的甜头，称赞道，“真的还不错。”……

现在，做绿色饲料的企业遍地开花。庆幸的是我们是最早的那一批，也为我们今后的发展奠定了经济基础。我深深会到到，多亏了当时的坚持啊。“只要走对了路，就不怕路远。”于是，我把这这句话贴在办公室的墙上，时时鞭策自己。

成长的路上，谱写一部奋斗史

2003年，希普在广州花都买了40亩地，建立新厂，开始开疆拓土的新征程。

在坚持发酵领域的同时，我们不断吸引高素质人才，壮大科研队伍。在做单一的发酵添加剂用量太少，因为一吨饲料只需添加一公斤的量。我们在大量的试验中发现，在发酵剂的基础上还可以做发酵饲料，这种饲料养猪能够提高猪的免疫力，少生病，且能改善肉质。公司开辟了一个新的领域。

发酵床技术的推广，更是为希普打开了一扇广阔的天窗。 了解后，马上引进了该项菌种。国内也有日本企业做发酵床，但价格昂贵，一平米收费100块钱，希普走薄利多销的路子，一平米只收30块钱。日本企业的技术主要是为了去除臭味，希普则更注重经济效益。发酵床产生的生物有机肥一吨可以卖1300块钱，成本只需500块。这样减少了养殖风险，补贴了养殖收入。这种养猪方法，不用天天冲水，省时省电省人工，被称为，“懒汉养猪法”。这项技术因为零排放被入选为“广东省节能减排”产品选购项目。

2009年希普最大的投资在新疆，这源于一场巧合，是“无心插柳柳成荫”的实例。当年，一个朋友被安排负责新疆一个县的发展规划，他对我说，“你们来新疆投资吧！地价低，还有很多优惠条件。”那个时候，新疆没有列入政府战略，而且在大家印象中，治安比较乱。碍于面子也就应一声：“我们过去看看吧。”去到那里，感觉进了世外桃源，一马平川，蓝天白云，完全不是外界想象的那样，让我立即喜欢上了这地方。在后面的接洽中政府给他们以扶持农业科技项目，以优惠的价格划了1万亩地用于养殖。政策也一年比一年明朗后，前来投资的人，各行各业的都有了。

在新疆第一期项目已建好50栋种猪和商品猪舍，第一年可以养3万头有机猪。目前已建成年出栏50万头有机猪的猪舍。

新疆是一个多民族的聚居地，虽然新疆人吃羊肉、牛肉，我们去的地方是北疆，是新疆建设兵团所在地，都是汉人迁移过去搞建设的，他们保留着吃猪肉的传统。兵团还将定点屠宰权授予希普。希普照花了4000万从德国进口全自动屠宰设备，该设备一年屠宰能力一百万头，一小时可以杀300头猪。

2010年新疆招商了很多种有机蔬菜、有机瓜果的大型企业，这些农业企业需要大量有机肥，我们又开始投资建立大型生物有机肥厂。一方面，保证生物有机肥的销售；另一方面，可以保证发酵的原材料没有化学物质，从而养出真正意义上的有机猪。

在产业链上四大项目循环盈利。第一是发酵床；第二是生物发酵饲料；第三是生物有机肥；第四是有机猪肉。吃绿色产品长大的猪，我们为其取名“阳光宝贝”，已经注册商标。上述四大板块也已申请专利。

新疆的发展模式陆续复制到了贵州，安徽等地。2010年在贵州征了350亩养殖用地养有机猪，又购买了60亩工业用地，建设屠宰厂和肉食品加工厂。2011在安徽又购买了100亩工业用地。引进全自动发酵设施，并建一栋研发大楼，集中搞些高科技产品的研发。

发展的路上，描绘一张生态蓝图

记得读MBA的时侯老师讲过，“得终端者得天下。上下游不好控制成本，容易遭挤兑，如果有条件，一定要把整条产业链拉起来。”这条完整养猪产业链的模式是慢慢摸索出来的。当然，这个产业链不是随便做出来的，要根据企业的特点、所拥有的核心技术来做。

从1995年到现在一直坚守微生态制的研究，到发展下游终端产业，让自己的技术应用到养殖。真正为提高免疫力，不用抗生素，做一种担心和道德的企业，为人类食品安全保驾护航。未来，希普将走“公司＋基地”模式。将农民发展成养殖工人，猪舍封闭式管理，为了防止交叉感染，猪苗进来之后直到出栏，工人不能随意进出，偶尔出去要全身消毒。每一头猪有个电子身份证，“父亲”，“母亲”是谁，哪个工人养的，吃了什么饲料，建立一套完整的可追溯系统。

如今，希普的发展模式已经成型，布局也非常清晰，随着大家对环保，低碳的越来越重视，前景广阔。公司已经启动整体上市计划，年内基本可以完成。

公司如同我的性格，在践行自己的承诺。未来在微生态制剂领域继续前进，20年的坚持，已经享誉中国。并将“阳光宝贝”有机猪的养殖事业做大做强。今年内将启动”奢得十二道”酵素猪广州地区专卖场。未来的路依然很辛苦和很漫长，在发展的路上，描绘着发展的生态蓝图，将走得更远。

女儿总是妈妈的“小棉袄”，远在美国读书的女儿时常在深夜与我视频聊天，与我分享她的快乐，我也与她描绘希普的宏伟蓝图。女儿还时常吃醋地说：“妈妈，为什么你总跟我聊工作，聊事业？”我说：“事业，也是我的孩子啊，但你永远是妈妈的大女儿。”女儿马上要大学毕业了，必须安排参加她的毕业庆典的行程。